資金調達のためのシンプルなビジネスプランを作成するための7つの初心者向け手順

投資家から資金を得るために事業計画が必要ですか、それとも銀行ローン?はいの場合、小規模なスタートアップ向けの詳細なビジネスプランを作成するための7つの初心者向けステップがあります。どんなに小さくても、金融の安定への唯一の確実なルートです。適切なビジネスを考え出し、ビジネスの成功への唯一の確実なルートは、特にビジネス資金を探している人にとって、あなたのビジネスのための計画を書くことです。

ビジネス計画とは

ビジネスプランは、ビジネスが目標を達成する方法を詳細に説明するドキュメントとして定義できます。この計画は基本的に、起業家に実行可能なビジネスを構築する方法を示すマップです。

通常、優れたビジネスプランには、ビジネスの概要、ビジネスが属する業界、解決が必要な問題、サービスや製品、ビジネスの目標達成方法、競合他社との差別化方法など

投資家から資金を得るために使用する予定のビジネスプランを書いている人の場合、ビジネスプランには次のような詳細を含める必要があります。財務予測、ターゲット市場、出口戦略など

事業計画には投資家に詳細を提供するために多くの事業の詳細を含める必要がありますが、計画は決してすべきではないことに注意してくださいゴミ箱に紛失する危険があるため、ボリュームがあります。投資家は常に関連性のない単語に目を通す時間がない非常に忙しい人であるため、できるだけ多くの20ページ以下で詳細に収まるようにしてください。

投資家からの資金調達を求めていない場合でも、ビジネスプランではビジネスで発生する可能性のある問題や機会を特定できるため、ビジネスのビジネスプランを作成する必要があります。罰則、罰金またはその他の法的問題は、市場の変化に適応し、客観性の位置から拡大または縮小するのに役立ちます。

ビジネスプランのその他の利点には、

起業家へのビジネスプランのメリット

    • 資金調達の支援:徹底したビジネスプランは、ベンチャーキャピタルと銀行ローンを取得する可能性を高めます。
    • キャッシュフロー管理の支援:キャッシュフロープランの概要は、販売、コスト、費用、購入する必要のある資産、および保有する負債について、経験に基づいた推測を行うための優れた方法です。支払います。
    • マイルストーンの設定:優れた事業計画は、特定の時間枠での達成に向けて取り組むことができるマイルストーンを設定するのに役立ちます。

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  • 法的問題を最小限に抑える:ビジネスを運営するには、特定のライセンスまたは許可を必ず取得する必要があります。税金の手配、事業の組み込みなどが必要です。これらのモダリティはすべてビジネスプランにリストされているので、いずれか1つを忘れてはならず、自分自身に罰則が課せられます。
  • 優先順位を設定します:最も重要なものの。時間、労力、およびリソースを戦略的かつ効果的に割り当てるのに役立ちます。
  • 出口戦略を提供する:成功のためのベンチマークを提供することに加えて、優れたビジネスプランは現実的な基準を設定します

4資金調達のための簡単なビジネスプランを書くための初心者向けのヒント

a。エグゼクティブサマリーを微調整します。ビジネスのために資金を必要としているのは自分だけではないことに留意する必要があります。資金調達を求める人々の数が非常に多いため、銀行家やプロの投資家は非常に多くのビジネスプランを受け取ります。あなたの計画が何であるかのビュー。エグゼクティブサマリーだけでビジネスに関するすべてを知ることができるように、エグゼクティブサマリーにビジネスプランのすべての詳細が含まれていることを確認する必要があります。

b。ビジネスプランに必要なセクションがすべて揃っていることを確認してください。重要なデータが欠落しているビジネスプランがいくつ送信されているかに驚くでしょう。書くことを終えたら、すべての重要なコンポーネントが含まれていることを確認し、再度確認する必要があります。事業計画ソフトウェアを使用する場合でも、人々はセクションをスキップしたり、重要ではないと判断したりします。偶然に任せないでください。よく書かれた完全なビジネスプランは、成功の可能性を高め、求めている資金を獲得する確率を高めます。

c。あなたのビジネスを徹底的に知ってください:ビジネスプランにはすべての答えがあるはずですが、投資家、銀行家、ベンチャーキャピタリストは抜け目がなく、プランでは答えられないかもしれない質問をします。彼らがあなたに投げかける可能性のあるものに答える準備をしてください。

d。聴衆を知る:事業計画を誰に提示したいかを知り、それに応じて書く必要があります。視聴者が理解できる言語を使用し、過度の専門用語の使用を避ける必要があります。プランの付録を使用して、より具体的な詳細をいつでも提供できます。 h2>

事業計画とその用途がわかっているので、起業家が外部資金を得たい場合、事業に含めるべき内容の詳細を提供しましょう。

投資家に提示するビジネスプランを作成するときは、特定の事項を優先する必要がありますが、他の事項は最小限の強調を与えるか、完全に省略できます。有効にしたい場合のビジネスプランは次のとおりです。

  1. エグゼクティブサマリー

エグゼクティブサマリーは投資家を対象としたビジネスプランの非常に重要なプラン。計画のこの部分は、それを読んでいる人を引き付けるために詳細にすべきであるとすでに言われています。エグゼクティブサマリーは、ビジネスと計画の概要を表す必要があります。これは計画の最初にあり、理想的には1〜2ページのみです。

エグゼクティブサマリーは、計画の残りの部分で説明する主なアイデアの紹介です。投資家がエグゼクティブサマリーのみを読み、それ以外は何も読んでいない場合、投資家はあなたのビジネスの主要なハイライトと、それが資金を調達すべきかどうか、またはその理由を明確に理解できる必要があります。ミッションステートメント、製品/サービスの概要、市場機会の概要、牽引力の概要、次のステップ、ビジョンステートメントなど

エグゼクティブサマリーが最初に来るが、それを書くことはしばしば有益であることに注意する必要があります最後に、それまでにビジネスの詳細を整理し、何を含める必要があるか、何を含めるべきでないかを把握していたためです。

  1. 投資が必要な機会

投資機会セクションでは、投資家に目標を伝え、これらの目標をどのように達成するか、投資家がこれらの目標を達成するために資金を利用できるようにする必要がある理由、会社に参加することで得られるもの。このセクションには、前進する必要がある量、それらの資金を使用する方法、および投資で達成できることも含まれます。

  1. あなたのビジネスチーム

投資家をビジネスに惹きつけるものの1つは、彼らが彼らのために働いているチームです。事業計画のこのセクションを使用して、現在のチーム、雇用する必要がある人、およびその役割を説明します。自分のチームが仕事にふさわしいチームであるだけでなく、仕事にふさわしいチームであることを読者に納得させる必要があります。

これを信じるには、創造する必要がありますチームの各メンバーのバイオとそれぞれのバイオには、チームメンバーの名前が含まれている必要があります。会社での役職と地位。彼らの職業的背景;過去の経験の結果として開発された特別なスキル。あなたの会社での彼らの役割と責任;そして、彼らがその役割を果たすためにユニークに資格を与えているのは何ですか?

退屈しないように、これを長くしないように頑張るべきです。各チームメンバーに約3〜5個の簡潔な文を入力します。

  1. 市場機会

ビジネスの市場に存在する機会を引き出すには、解決する必要のある問題、または排除する必要のある不便を列挙する必要があります。優れた市場機会セクションでは、2つの重要なポイントに対処します。

製品/サービスが解決する問題と、企業が成功するための時間を作る業界の傾向。このセクションは基本的になぜの質問に答えます。市場で注目されている最近の傾向と、それがあなたのビジネスにどのように影響または影響するかを等しく含める必要があります。

そして要約すると、この質問に答える結論を書いてください。そして、起こっている傾向があなたの会社が成功するための完璧な環境を作るために一緒になりますか?

  1. 対象者

ターゲットオーディエンスセクションでは、オーディエンスが誰で、どこで見つけられ、何が重要かを知っていることを読者に示します。

同様に、あなたの製品/サービスがアピールするように設計されている人々を列挙し、顧客の人口統計を考慮し、ターゲットオーディエンスが男性または女性で構成されている場合、ターゲット年齢顧客は、ターゲット層の人口、ターゲット顧客が住んでいる場所、彼らが稼ぐ金額、購入する製品/サービスに関する優先順位や懸念などに分類されます。

  1. 収益の創出

このセクションでは、会社がどのように収益を上げるかについての事実を提供する必要があります。価格設定、COG、マージンなど、現在/初期のすべての収益源を特定する必要があります。

価格設定モデルの詳細と、提供する価格を通知したものを等しく提供する必要があります。また、価格を競合他社の価格と比較する方法、追加の収益源がある場合、およびまだ開始していない場合に収益の生成を開始する方法を示します。

  1. 競合分析

このセクションでは、競合他社とその主要な長所と短所を特定する必要があります。また、競争上の優位性、つまり、他の企業よりも成功できる理由を特定する必要があります。これは基本的に、製品/サービスが市場の他の製品とどのように異なるか、そしてそれらの違いが戦略的優位性を維持するのにどのように役立つかを意味します。自問してみてください:あなたの会社と他の会社との主な差別化要因は何ですか?これらの利点は、会社にとって長期的な利点にどのように変換されますか?

  1. トラクションまたは会社のマイルストーン

トラクションは、あなたのビジネスがすでに地面にあることを示す大きな部分です。投資家は、あなたがこれまでに達成した進歩と、あなたが達成しようとしている将来のマイルストーンを見たいと思うでしょう。あなたの潜在的な顧客があなたの製品またはサービスにすでに興味を持っているか、おそらくすでに購入していることを証明できるなら、それを含めることは有益です。

  • 製品開発:現在どこにいますか?あなたの製品は市場にありますか?
  • 製造/流通:生産/製造および流通の確立されたパートナーはいますか?
  • 初期の顧客と収益:既存の顧客はいますか?幾つ?そして、あなたはどれくらい速く成長していますか?収益の発生を開始しましたか?
  • お客様の声と社会的証拠:製品/サービスについて肯定的な顧客レビューはありますか?著名な顧客や業界の専門家はいますか?
  • パートナーシップ:確立されたブランドとのパートナーシップを提供されていますか?
  • 知的財産:会社の背後にある技術の特許はありますか?会社名は商標登録されていますか?セキュリティで保護されていますか
  1. 財務計画

ビジネスプランが完了していません財務予測なし。典型的な財務計画では、最初の12か月間は毎月予測し、残りの3〜5年は年間予測する必要があります。通常、3年間の予測で十分であり、多くのビジネスプラン作成者がそれを使用しますが、一部の投資家は5年間の予測を要求します。

財務計画セクションには、詳細を提供するために他のサブセクションが必要であり、それらには以下が含まれます;

  • 人事計画

人事計画には、従業員への給与の予定額が詳しく記載されています。小さな会社の場合、人事計画のすべての職位と、各職位に対して毎月いくら支払うかをリストすることができます。大企業の場合、人事計画は通常、「マーケティング」や「販売」などの機能グループに分類されます。

  • 売上予測

あなたの販売予測は、今後数年間で販売する金額の予測にすぎません。通常、売上予測は複数の行に分けられ、提供する各主要製品またはサービスの行が含まれます。まだすべての退屈な詳細を持ち込むのではなく、ハイライトに注目してください。

  • 損益計算書

損益計算書とも呼ばれる損益計算書は、すべての数字が集まって、利益を出しているのか、それとも損失を出しているのかを示します。このセクションには、ビジネスの運営に関連するその他すべての継続的な費用のリストも含める必要があります。

  • バランスシート

残高シートには、ビジネスの財務状態の概要が記載されています。会社の資産、負債、所有者の資本が一覧表示されます。資産から会社の負債を差し引くと、会社の純資産を決定できます。

  • 資金の使用

投資家から資金を集めている場合は、投資家の現金をどのように使用するかを詳細に説明する短いセクションを含める必要があります。代わりに、投資家の資金が使われる主要な領域を示します。これらには、マーケティング、販売、またはおそらく在庫の購入が含まれます。

  • 終了戦略

あなたがあなたに含める必要がある別のこと財務計画の章は、出口戦略に関するセクションです。この側面は、投資家を探している起業家にとって非常に必要です。

出口戦略は、最終的に別の会社またはIPOで一般にビジネスを売却するための計画です。あなたは投資家を持つつもりなので、彼らはこれについてあなたの考えを知りたいと思うでしょう。結局のところ、あなたの投資家は投資から利益を得たいと思うでしょう、そして彼らがこれを得る唯一の方法は、会社が他の誰かに売られている場合です。

あなたが成功した場合、あなたの購入に興味があるかもしれないいくつかの会社を識別する必要があります。

  1. 将来の成長予測

このセクションでは、ビジネスに成長の可能性があるかどうか、および成長予測を示す必要があります。既存の製品を補完するために新しい製品を導入する計画がある場合は、製品をリストし、ビジネスの成長に役立つ理由を述べてください。新しい開発が行われると予想される時期と、そのためにより大きなスペースを取得する必要がある場合のタイムラインを提供できます。

  1. 付録

製品の画像、追加情報、またはその他の技術のためにさらにスペースが必要な場合は、それらの詳細について付録を使用してください。事業計画の付録は、必ずしも必須の章ではありませんが、チャート、表、定義、法律上の注意事項、または長すぎる、または場違いであると感じたその他の重要な情報を貼り付けるのに便利な場所ですビジネスプランの他の場所に含める。特許、特許出願中、または製品のイラストがある場合は、ここに詳細を記載します。

10事業計画が投資家から資金を得られない10の理由

小規模から大規模まで、多くのビジネスが開かれており、生命維持のための資金を必要とするため、投資家や貸し手はビジネス資金の要求に圧倒されることがあります。基礎投資家は、最初の会議のために起業家をオフィスに招待するかどうかを決定する必要があります。非常に多くの資金調達要求があるため、投資家は通常、事業計画を取り上げる一方で、それを差し控える理由に目を光らせています。

他の事業ほど特別または重要な事業はないことに注意してください。そのため、どんな些細なミスであっても、すべての間違いがあなたに反します。そのため、資金を調達しようとしているビジネスプランを作成する際に、ミスの余地はありません。

とはいえ、資金を取得するビジネスプランを作成する際に避ける必要がある落とし穴を次に示します。 with。

  1. ビジネスの価値を不必要に膨らませる

投資家は、常に物事をそのまま言うことを好むでしょう。不要な誇大広告は、資金調達の見通しを立てません。問題、解決策、市場規模、販売方法、競合他社に先んじる方法などの生の事実を整理し、投資家が裁判官になることをお勧めします。

  1. 効果的な市場戦略がない

販売、マーケティング、マーケティングの詳細を説明できないビジネスプラン流通戦略はうなずきません。ターゲット市場を徹底的に調査して、誰に販売し、誰から購入するかを知る必要があります。顧客の関心を事前に獲得した方法、予約注文を獲得した方法、または実際の販売を行った方法を説明し、費用対効果の高い市場戦略を通じてこの経験をどのように活用するかを説明する必要があります。

  1. 「競争はありません」という声明

あなたが何を考えているか、またはあなたのビジネスがどんなニッチであるかに関係なく、あなたは競争相手を持っています。同一のソリューションを提供している会社という意味では、直接的な競合他社ではないかもしれませんが、少なくとも代替品です。競合他社とは、その業種に関係するものです。競争がないと言うことは、投資家があなたの市場を完全に理解していないと結論付けることになるでしょう。

  1. 真の問題を特定できない

問題は市場機会と同義です。問題が大きくなればなるほど、機会は広がります。製品のソリューション提供が優れていればいるほど、市場の可能性は大きくなります。あなたのビジネスプランが解決したい真の問題を特定できない場合、それは捨てられます。

  1. 長すぎる

投資家は非常に忙しいので、長いビジネスプランを読む時間。彼らはまた、言葉の経済で複雑なアイデアの最も重要な要素を伝える能力を示す起業家を支持します。資金調達事業計画の主な目的は、投資家が電話を取り、対面会議に招待するよう動機づけることであるため、できるだけ短くするよう努める必要があることに留意してください。

  1. リスク分析なし

投資家に関する限り、効果的に書かれたビジネスプランは、バランスを取ることができるものです。リスクと報酬。彼らが知りたい最初の事柄のいくつかは、ビジネスに固有のリスクと、これらのリスクを軽減するために行われたものです。市場リスク、オペレーショナルリスク、マネジメントリスク、法的リスク、技術的リスクなどの分析を提供できるはずです。これがないと、ビジネスプランは再考されません。

  1. 貧弱な組織

ビジネスプランに特定の順序はありませんが、ビジネスプランは、きちんと整理された状態で流れるようにしてくださいファッション。各セクションは、読者が計画の後半で提示する内容を知る必要なく、前のセクションと次のセクションに論理的に構築する必要があります。適切に配置されていないビジネスプランでは、ゴミ箱のみが表示されます。

  1. 繰り返しが多すぎる

多くの場合、計画は同じポイントを何度もカバーします。よく書かれた計画は、要点を2回だけカバーすることをお勧めします。1回、簡潔に、エグゼクティブサマリーで、さらに詳細に、計画の本文で。しかし、一部の起業家は繰り返しすぎることでポイントを強調する傾向があります。この事実により、計画は退屈になります。どうしても避けてください。

  1. 文法上の誤り

つづり間違いや文法構造の悪さは、書かれた文書の解読を困難にする傾向があります。投資家は、収益性の高いビジネスを運営するために、彼のビジネスプランのばかげた間違いを許す人を信用しないかもしれません。これは、その人が不注意であることを示すだけです。スペルチェックと文法チェッカーを使用し、間違いを避けるために他の人に計画を編集してもらう必要があります。

  1. 非現実的な財務

多くの起業家は、ビジネスを実際よりも収益性を高めるために、ビジネスの財務予測を爆破する傾向にあります。投資家は常にこれを見て、私を信じて、彼らは感銘を受けることはありません。

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アンナ・コルネット

Author - American Business

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