製造を中国に外注する方法とその費用

コストを節約するために生産を外部委託しますか? 「はい」の場合、製造プロセスを中国に外注する方法とその費用に関する完全なガイドがあります。

今日の企業が直面している多くの障害の1つは、新しい製品を市場を可能な限り迅速かつ効率的に。製造のアウトソーシングには、その会社の従業員ではない人を雇って、製品の一部を組み立てたり、製品全体を構築したりすることが含まれます。多くの場合、労働は会社の最大のコストの1つです。生産ラインの一部またはすべてを低コストの場所にある第三者にアウトソーシングすることで、会社は生産コストを大幅に削減できます。

生産プロセスを比較優位にある企業にアウトソーシングする方が手頃です内部でそれらを生産するよりも、その領域。多くの場合、アウトソーシングの最大の利点の1つは、固定費に投資する必要なく、既に配置されている資産(プラント、資産、設備)を利用することです。

製造プロセスを中国にアウトソーシングする理由

疑いなく、中国は世界最大の製造アウトソーシング先の1つです。その市場は、多種多様な製品を最低価格で製造する能力を提供します。

過去30年間で、中国経済は大きく変化しました。 5.7兆米ドルの国内総生産(GDP)を誇る中国は、現在、世界のトップエコノミーの1つです。国のこの重要な成長と発展は、主に製造業による貢献に起因します。

中国の製造業の着実な成長は非常に顕著です。実際、世界の生産高の35%は主に中国で調達されています。この点で、多くの企業が製造を中国にアウトソーシングすることに関心を示しています。

製造業は、中国の都市や町の主要な雇用チャネルとして機能しています、および国の競争力の主要なシンボル。業界の包括的な開発と最適化により、製造業にとって最高の国の1つになりました。

米国から中国へのアウトソーシング製造業の利点

製造会社には、製造を海外にアウトソーシングしたいと思う理由がたくさんありますが、製造をアウトソーシングするためのスケールのヒントとなる要因は通常、コスト削減です。多くの場合、企業は固定費を完全に変動させる目的で製造プロセスを外部委託しています。他のサプライヤーが競争上の優位性を持っているか、すでに実行しているアクティビティやプロセスをアウトソーシングすることは理にかなっています。

概念設計から完成品まで、生産ラインのいずれかの部分をより速く、または他の場所でより低コストで完成できる場合は、外部委託するのが最善です。たとえば、特定のプロセスに精通した熟練した認定された従業員がいる企業は、時間とトレーニングの投資なしで効率とスピードを向上させることができます。

中国へのアウトソーシング製造のいくつかの利点を次に示します。

  • コストの差:中国へのアウトソーシング製造の主な利点の1つは、企業が運用コストを削減します。たとえば、トレーニングコストが利益につながることがよくあります。製造プロセスを外部委託することを選択した場合、製品の製造に関与するトレーニングスタッフに費やされるコストを削減することができます。
  • 低賃金もこの一部です利点はもっと深くなりますが。たとえば、「現場」で働いていない各従業員は、1台のコンピューターが少なく、追加または高価なメンテナンスコストがないことを意味します。そのため、アウトソーシングの方が優れたオプションを提供できます。
  • サービスの向上:多くの場合、中国の製造業者は、国内の製造業者よりも小さなスタートアップとして最初からより良いサービスを提供する可能性がはるかに高いです。彼らはまた、アメリカの同業他社よりも小さな企業で働きたいと思っています。
  • 安い肉体労働:人材はおそらくどの会社でも最も重要なリソースであり、最大の費用。中国へのアウトソーシングにより、製品の労働集約度に応じて、コストを30〜80%削減できます。これらの優れたレートは、生産コストを指数関数的に引き下げます。
  • 生産性の向上/時間の短縮:中国の製造業は、注文量に関係なく、迅速で攻撃的なターンアラウンドタイムで有名です。一部の国内メーカーの生産能力は、生産能力または時間に制限があるか、少なくとも中国の工場ほど堅牢ではありません。
  • 拡張機能:新製品の中国への製造のアウトソーシング米国で独自の工場を建設し、設備を取得し、従業員を雇用する必要がある場合よりも早く市場に参入できるようになります。さらに、グローバルフットプリントを拡大したい場合に、生産をアジアおよびヨーロッパ市場に近づけることができます。
  • 大規模市場:アジア市場は信じられないほどのレート。製造ユニットが中国にある場合、中国市場への販売が容易になり、グローバルフットプリントが拡大し、会社の大幅な成長につながります。

アウトソーシングの方法米国から中国への製造

製造プロセスをアメリカ合衆国から中国に外注する場合に従うべきいくつかのガイドラインがあります。

1 。 あなたを代表するために地元のエージェントを雇ってください:中国でビジネスを行うつもりなら、まず「地元の仲介者」を雇うことをお勧めします。あなたの地元の仲介者または代理人は、あなたの利益を代表し、適切な紹介を提供し、合意を交渉する任務を負います

中国人の習慣、文化、伝統は、米国で得られるものとは大きく異なり、方言は中国の地域によって異なります。

理想的には、エージェントは中国で少なくとも10年の経験が必要です。エージェントを見つけるための優れた情報源は、US-China Business Council(uschina)、地元の業界団体、米国に拠点を置くMBAプログラム、中国の大学の卒業生組織、さらには中国の顧客です。

2 。製品のメーカーを探す:中国のトレードショーで製品のメーカーを検索できます。最大のショーの1つは広州で毎年春と秋に開催される広州交易会です。 2011年秋のイベントには24,000を超える出展者を含め、58,000を超えるブースがありました。これらの出展者には、エレクトロニクス製品から建材、化学製品まであらゆるものを製造する企業が含まれていました。

ショーは実際には3段階で開催され、第1段階では機械、電子機器、車両など部品メーカーの場合、第2フェーズは消費財向けであり、第3フェーズは靴、織物、食品向けです。また、China Economic Review(chinaeconomicreview。com)、トレードショー、さらには製造業者に関する情報を提供します。

3。詐欺や詐欺師を避ける:世界のどの国と同じように、誠実なビジネスマンになりすます詐欺師がいます。正直なビジネスマンと詐欺師を区別するために、ビジネスを行う予定の中国企業をインターネットで検索する必要があります。

検索エンジンに「scam」または「scam」という単語で会社名を入力します。会社に対する苦情のアイデアを得るのは不正直です。または、北京の米国大使館(beijing.usembassy-china.cn)に連絡することもできます。または、外国企業に関する情報を提供できるCBI Consultingなどの企業を使用できます。

4。良好なビジネス関係の確立:中国でビジネスを行う場合、良好なビジネス関係の確立は、ネットワーキングをはるかに超えます。中国の経済はジェットスピードで成長していますが、その文化的慣習は歴史と関係の構築に深く根付いているため、ビジネス関係でさえもゆっくりしたペースで発生する可能性があります。

たとえば、米国は、特定の文化的規範や慣習に従わなかったため、中国メーカーとの潜在的な関係をすぐに破ることができます。

たとえば、誰かに名刺を渡し、ビジネスを行う可能性のある潜在的なメーカーやサプライヤーに常にこれを行う場合、両手を使ってカードを提示します。カードを受け入れるときは、少なくとも10秒間注意深く調べてください。着席している場合は、テーブルの横に置きます。これは、中国で尊敬を示し、正しい方向でビジネス関係を開始するための重要な方法です。

5。メーカーを選択したら、ニーズを直接述べましょう:中国の税関は、良好なビジネス関係を確立することに加えて、目立たないようにし、誰にも恥ずかしい思いをさせるような言葉や行為を避けることを非常に重視しています。

ただし、中国メーカーの代表者は、要求に応じたり、あなたの要件に同意しない方法で製品を製造できない場合、自由に発言できないことを意味します。

これらの代表者意見の不一致なしにあなたが言うすべてを受け入れるために先に進んでください、あなたは用心深くなければなりません。ニーズを直接具体的に述べてください。たとえば、「私の会社のポリシーでは、1パーセント以下の不良率を受け入れることです」と述べることができます。

6。直接的なアプローチを継続することにより、サプライチェーンのすべてのポイントとの会合を検討し、主張します。アプローチを直接行うことにより、特定の問題を回避できます。たとえば、私の会社は、鉛を含まない塗料でコーティングされた製品のみを受け入れることができます。塗料サプライヤーに会うよう手配できますか?

7。工場または工場を監査し、彼らがあなたのために定期的に製造している製品を検査します。これは、あなたまたはあなたが信頼する代理人によって行われます。監査を経営陣と話すことだけに制限するのではなく、ランダムな労働者とチャットして名刺を配り、いつでも質問に答えられることを明確にしてください。

食堂や寮を通過することで労働条件を確認し、製品のサンプルを調べることも忘れないでください。製造プロセス全体を通してこれらの検査を定期的に行い、製品を製造するための部品やそれらをコーティングする塗料などのサプライチェーン工場も検査します。

8。ビジネスまたは倉庫への製品の配送の手配:これには、製品に最適な配送方法の選択が含まれます。小さいパッケージの場合の航空輸送や、大量注文の場合の海上輸送など。出荷に関係するロジスティクスは多くの複雑なため、ロジスティクスプロバイダーを使用することをお勧めします。

商品を出荷する際には正しいインコタームを使用します。国際商工会議所(ICC)によって開発されたこれらの11のコードは、国内および国際貿易で使用されています。ICCによると、インコタームズは、販売契約に基づく商品の配送に対する買い手と売り手の責任を定義し、コストとリスクの配分方法を決定します。また、正しい税関コードが製品に添付されていることを確認してください。コードは、税金と関税があればそれを支払う必要があることを示しています。間違ったコードをリストすると、出荷が遅れる可能性があります。

米国から中国への製造のアウトソーシングのコスト

すべての事業主ができるようにしたいより速く、より簡単に、より効率的な方法でビジネス。多くの企業所有者が世界中の発展途上国に労働ニーズをオフショアしている理由の1つは、誰もが積極的に労働にもっとお金を払うことを望んでいないことです。

安価な海外労働者の約束は多くを引き付けましたメーカーは、運用コストを削減するために生産をオフショアします。しかし、アウトソーシングはあなたのビジネスに実際にどのような費用がかかりますか?自分で決定するのを助けるために、ビジネスの総費用にアウトソーシングが追加する可能性のあるいくつかの事項を以下に示します。

a。生産チームの応答性:労働を別の会社に外注する場合、製品を作るために時間を費やしている労働者は従業員ではありません。彼らはあなたのためにあなたの生産を処理するためにあなたが契約した会社の従業員です。

これは当然、あなたの生産に対するコントロールの喪失をもたらします。これは、単に生産現場に足を踏み入れて、会社の一部である労働者と直接関わることができないためです。代わりに、他の会社の所有者または顧客サービス部門と交渉して、リクエストを処理する必要があります。

独自のスケジュールで単純に自分のチームとやり取りできないことは、生産プロセスの変化に対する応答性を低下させます。会社の状況。これにより、新しい状況へのタイムリーな対応に基づいた有利な機会が失われる可能性があります。

b。誤解による生産エラー:生産を中国など他の国に外注する場合は、他の会社の担当者が英語を認識している場合でも、言語と文化の障壁に対処する必要があります。

仲間のアメリカ人にとって第二の性質であるイディオム、ことわざ、文化的特徴は、アメリカ文化に決して没頭したことのない外国人労働者にとっては完全に基準の枠外にあるかもしれません。これにより、誤解が生じ、本番環境でエラーが発生する可能性があります。これらのエラーにより、製品の拒否またはリコールが発生する可能性があります。これは、自社の生産時間と収益の損失を意味します。

c。配送が遅い:生産チームのリクエストへの対応が遅いため、数日または1週間の生産時間がかかる場合がありますが、海上輸送貨物の配送速度が遅いと数か月かかることがあります。あなたの会社の製品が最終的に出荷の準備ができたら、彼らは待つ必要があります: li>

  • 長く、ゆっくりとした航海。
  • 入国税関手続き。
  • 陸上の配送と配達に転送。
  • いつこの追加時間を考慮に入れると、出荷しようとする追加のプロセスにより、会社の生産スケジュールに4〜6か月かかることがあることがわかります。

    中国から米国に商品を出荷するために費やした4〜6か月の間に、競合他社がどのくらいの製品を製造および販売しましたか?」顧客がすぐに満足できるという利点を活用する必要があります。

    e。余分な赤テープへの対処:製品を税関に通すことは、製造業者が外注する際に対処しなければならない多くの追加の赤テープの1つです。たとえあなたの商品が中国で作られていても、米国で販売される場合、あなたの製品は従わなければならない多くの規制と基準があります。そして今、あなたの生産プロセスは中国が同様に持っています。

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    さらに心配なのは、生産タスクを処理するために取り扱っている会社が、会社と同じ法律や規制に準拠していないことです。

    契約紛争が発生した場合、生産会社が自国の裁判所で優遇措置を得る可能性が非常に高い可能性があり、米国の裁判所の判決は、事業を行っている国では影響を与えません(ただし、米国に対する裁判所の差し止め命令は、他の企業の事業能力を妨げる可能性があります) US)。 まあ、これらのコストの多くは製品や市場シェアに基づいて変化する可能性があるため、計算するのは難しいという真実が残っています。

    しかし、多くの企業が製造業のアウトソーシングの隠れたコストを発見しているため中国に向けて、彼らは生産ラインをアメリカの海岸に戻し始めています。

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    アンナ・コルネット

    Author - American Business

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