事業計画プロセスに備える方法

第5章 –しかし、ビジネスプランは計画そのものであるため、ビジネス計画には計画が必要です。約2〜3ページの短い戦略計画を作成すると、より詳細で包括的なビジネス計画を立てるのに役立ちます。そのため、戦略計画はビジネス計画の基礎となります。

戦略計画を作成する前に、ビジネスアイデアのステータス、目的、戦略を明確に識別する必要があります。これは、既存の認識されている長所、短所、機会、および脅威を調査するための重要な調査の基礎となります。

戦略計画では、次の問題をカバーする必要があります。

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  • Vision :現実的なビジョンを開発するあなたのビジネスにとって戦略的計画プロセスの最初のステップです。このビジョンは、物理的外観、サイズ、アクティビティなどの観点から、今後3年以上のビジネスのペン写真です。
  • ミッション:ミッションとは、ビジネスの性質を反映し、その目的を示すことです。ビジネスミッションの例は次のとおりです。

特定の機能に基づいて特定の製品を開発、設計、製造、販売する特定の地理的領域の特定の流通チャネルを介して、指定された顧客グループの特定のニーズに対応します。

このような声明は、ビジネスが何であるかを明確に示しています「We are into Electronics」のようなステートメントで取得します。

  • 目的:もう1つの重要な要素は、長期的に達成することが期待される結果に関してビジネス目標を明示することです。おそらく定期的な利益を達成する必要性を示すこととは別に、目標はすべての主要な利害関係者(従業員を含む)の期待と要件に関連し、ビジネスを運営する根本的な理由を反映する必要があります。
  • 価値:また、ビジネスの運営と、その行動または社会、顧客、従業員などとの関係を支配する価値に取り組む必要があります。
  • 戦略:これらは、提案されたアイデアの使命と目的を達成するためのガイドラインです。戦略は、ビジネス全体(多様化、有機的成長、買収計画などの問題を含む)をカバーするか、主要機能分野の主要事項に関連することができます。例:
    • 会社の内部キャッシュフローは、すべての将来の成長に資金を供給します。
    • 新製品は、今後3年間で既存のものを徐々に置き換えます。
    • すべての組み立て作業は、会社の損益分岐点を下げるために外注されます。
  • 目標:目標は特定の暫定的なものですまたは、ビジネス目標を追求する戦略を実装することで達成したい究極の時間ベースの測定。たとえば、「 3年間で5,000万ドルの売上を達成する
  • プログラム:これらは、主要な戦略を実装するための計画を定めています。

また、戦略計画のすべての側面が相互にリンクし、互いに整合している必要があることにも留意する必要があります。あなたの主な目的があなた自身を豊かにすることであるなら、これを達成することは非常に難しいでしょう。

ビジネスプランを書く準備をする

包括的なビジネスプランを書くための詳細な作業を始める前に

  • できるだけ多くの特定のパラメーターを使用してターゲットオーディエンスを明確に定義します。
  • 必要なコンテンツと詳細レベルに関連して計画の要件を決定します。 。
  • 計画の概要を書きます(目次)。
  • 計画の予想される長さを決定します。
  • 計画で対処するすべての主要な問題を強調します。

アウトラインはビジネスプランのロードマップです。以下は、典型的なビジネスプランの概要です。

  • エグゼクティブサマリー
  • 会社プロファイル
  • 産業研究
  • 販売とマーケティング
  • 業務
  • 財務

第6章:ビジネスプランの作成手順に進む

第4章に戻る:T ビジネスプランの基本コンポーネント

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アンナ・コルネット

Author - American Business

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