サンプル病院事業計画テンプレート

病院/ヘルスケアセンターを開始しようとしていますか? 「はい」の場合、無料で使用できる病院事業計画テンプレートの実現可能性調査の完全なサンプルを次に示します。

OKまた、病院向けの実用的なゲリラマーケティングのアイデアに裏打ちされたサンプルのヘルスケアサービスマーケティングプランテンプレートを分析および作成することで、さらにそれを実現しました。それでは、事業計画のセクションに進んでください。

健康が本当に豊かであることは、もはや新しいことではないかもしれません。私たちは皆、手間をかけずにその格言を知るようになりました。したがって、健全な健康状態にあるとき、社会に最適な関係を持つことができると言うのが適切です。これが、医療分野の人々が多様なヘルスケア事業を通じてこの問題を解決している理由の1つです。ここで注目しているヘルスケア事業の1つは病院事業です。

病院またはヘルスケアセンターを開始する理由

開始病院は、事業を開始するために外出する前に、まず居住する国または州の既存の法律を確認する必要がある企業の1つです。これは、健康分野に真剣な注意を払っていない国がほとんどないためです。健康産業は通常、クワックや標準以下の病院や医療施設への侵入を防ぐために高度に規制されています。

自分の病院事業を始めることに興味がある場合は、あなたの国の保健医療規制機関(部門/省庁)を訪問する必要があります。あなたの街で合法的に自分の病院事業を開始する前に必要なすべての必要な情報を取得するために)。

また、事業計画はあなたが取り組まなければならないものですで起動する前に。ビジョン、ミッション、マーケティングプラン、法律文書など、非常に重要な情報がビジネスプランで検討されます。

ここに、あなたをずっと導くことができる病院のビジネスプランの例を示します;

サンプル病院事業計画テンプレート

  • ビジネスの概要

間違いなく、病院事業がその一部である医療産業と医療産業は、おそらく世界で最も急成長している最大の産業の1つです。 ;これは、どの国の富もその国の健康に依存しているためです。明らかに、ヘルスケア業界が真剣に取り扱われていない国はほとんどありません。実際のところ、ヘルスケア業界は、ほとんどの先進国の国内総生産(GDP)の10%を大きく飲み込んでいることが知られています。

基本的に、ヘルスケア提供者は、看護師や医師などの医療専門家です。または、病院、診療所、または予防、治療、プロモーション、リハビリテーションまたは緩和医療/医療サービスを体系的に個人、家族、またはコミュニティに提供する医療センター/施設などの施設。

病院業界は、病状のある入院患者に外科的および非外科的診断および治療を提供する一般的な医療および外科病院として認可されているオペレーターで構成されています。一般に、病院は入院患者のベッドを維持し、通常、外来患者サービス、手術室サービス、薬局サービスなどの他のサービスを提供します。

米国および世界のほとんどの地域でのコース。たとえば、世界保健機関(W.H.O)は、世界中で約920万人の医師、200万人の看護師と助産師、190万人の歯科医と他の歯科職員、260万人の薬剤師と他の製薬職員、130万人以上の地域医療従事者がいると推定しています。これは、ヘルスケア業界が実際にあらゆる国の労働力の最大のセグメントの1つであることを示しています。 、薬局、医療機器メーカー、およびヘルスケアシステムのビジネスバリューチェーンの他のプレーヤーは、米国の国内総生産(GDP)の推定値17.9%を消費しました。これは実際、世界のどの国でも最大です。実際のところ、専門家は、米国のGDPの医療シェアは成長を続け、2016年までにGDPの20.6%に達すると予測しました。

ヘルスケア兼病院産業は、実際、米国統計によると、アメリカ合衆国の病院産業は9,860億ドルの価値があり、推定成長率は3.4%です。米国には約3,184の登録および認可された病院事業があり、医師、看護師、薬剤師、歯科医、眼鏡技師、外科医、その他の健康および非医療従事者で構成される約5,513,669人を雇用しています。米国で利用可能な市場の大部分を占める病院はないことを述べることが重要です。

米国で独自の病院を始めることを検討している場合は、業界の障壁。真実は、病院業界への参入障壁が高いことです。これは、重要な規制要件と既存企業の経験と強さによるものです。たとえば、医療免許は、医療分野への参入障壁となっています。

事実、連邦政府、州、地方の広範な法律を遵守するために病院を設立しようと考えている投資家にとっては、絶対に義務付けられています。および規制。これらの規制は、医療、機器、人員、運用ポリシーおよび手順の妥当性に関連しています。規制には、適切な記録の維持、火災の防止、料金の設定、建築基準法および環境保護法の順守も含まれます。これらの規制により、起業家が業界に参入することは難しく、費用がかかります。それは確かに収益性の高い事業ラインであるためです。

病院事業計画のエグゼクティブサマリー

JoanPhil®Hospital、LLCは標準的なライセンスであり、アメリカ合衆国フロリダ州マイアミビーチの中心部に位置する認定病院サービスプロバイダー。運営したい病院事業に非常に適した標準的な施設を取得することができました。

JoanPhil®Hospital、LLCは、入院治療などの医療サービスを提供する病院業界に属しています。 、外来診療、解剖病理学サービス、診断用X線サービス、臨床検査サービス、手術室サービス、その他の医療サービス。私たちは、ヘルスケアサービスを必要とする市場セグメントにサービスを提供するための十分な訓練を受けており、装備しています。また、義務を遂行するにあたり、フロリダ州およびアメリカ合衆国の法律および健康規制を順守するようにします。当社の従業員は、幅広いヘルスケアサービスを処理するための十分な訓練と資格を有しています。

JoanPhil®Hospital、LLCは、24時間年中無休のヘルスケアサービスを運営しています。私たちの病院は、クライアント(患者)に対応するために24時間オープンしています。訓練を受けた医療従事者が配置された標準的な医療コールセンターがあります。当社の従業員は、組織の企業文化の枠内で事業を展開し、すべてのお客様のニーズを満たすように十分に訓練されます。彼らは私たちの病院を訪れるたびにファーストクラスの治療を受けています。顧客ベースの数がいくら増えても、顧客との一対一の関係を管理できるCRMソフトウェアがあります。

JoanPhil®Hospital、LLCは、所有する家族経営の会社です。マービンクラークソン博士と妻のジョーンクラークソン(看護師)が管理しています。フィル・クラークソン博士は、病院のメディカルディレクター(最高経営責任者)になります。彼は資格を持ち、十分に訓練された医師であり、米国政府の医師および医学研究者として15年以上の経験があります。彼は、フロリダ州マイアミで最も尊敬されるシニアナースの1人になるためにキャリアを伸ばした妻のJoan Clarksonによって十分にサポートされます。

  • Our Services

JoanPhil®Hospital、LLCは、患者/クライアントの治療と世話を確実にし、高度な訓練を受けた専門の医師、歯科医、外科医、眼鏡技師、看護師、看護師補佐官、メンタルヘルスカウンセラー、カイロプラクター、薬物管理カウンセラー、理学療法士、その他の医療従事者、非医療従事者。

これらは、JoanPhil®Hospital、LLCが提供するヘルスケアサービスです。

  • 入院患者ケア
  • 外来患者ケア
  • 解剖病理学サービス
  • 診断用X線サービス
  • 臨床検査サービス
  • 手術室サービス
  • Occupati口頭、理学、言語療法
  • 人身傷害のケース管理

私たちのビジョン声明

私たちのビジョンはフロリダ州全体での医療サービスの提供に関してはナンバーワンの選択肢であり、今後10年以内にアメリカ合衆国のトップ20(病院)の医療サービスプロバイダーの1つになります。

  • 私たちの使命声明

JoanPhil®Hospital、LLCは、世話をするファーストクラスの病院を設立することです高い位置にあるクライアントと低い位置にあるクライアントの両方が、サービスを提供できる限りです。私たちは、フロリダおよび米国の病院兼ヘルスケアサービス業界のリーダーの1人になりたいと考えています。

  • 事業構造

JoanPhil®Hospital、LLCは、強固な基盤の上に構築されるビジネスです。当初から、資格のある専門家(医師、歯科医、外科医、眼鏡技師、看護師、看護助手、カイロプラクター、投薬管理カウンセラー、理学療法士、その他の健康および非医療従事者)のみを採用することにしました。

病院兼ヘルスケア業界を管理する規則と規制を十分に認識しているため、組織の基礎スタッフとして経験豊富で資格のある従業員のみを採用することにしました。彼らの専門知識を活用して、フロリダおよび米国全体で受け入れられる病院ブランドを構築したいと考えています。正直なところ、顧客中心であり、すべての利害関係者(所有者、従業員、顧客)に利益をもたらす繁栄するビジネスの構築を支援する準備ができています。実際のところ、利益分配の取り決めはすべての管理スタッフが利用でき、5年以上の期間の業績に基づいて行われます。

これらは利用可能なポジションですJoanPhil®Hospital、LLC;

  • 最高医療責任者/最高経営責任者
  • 医師/外科医/歯科医
  • 薬剤師
  • 看護師/看護師補佐
  • 情報技術者(契約)
  • 管理および人事マネージャー
  • 販売およびマーケティング担当役員
  • 会計士/キャッシャー
  • カスタマーケアエグゼクティブ
  • クリーナー

役割と責任

チーフメディカル取締役/最高経営責任者:

  • ビジネスの方向性を提供する責任
  • 組織のビジョン、ミッション、および全体的な方向性を作成、伝達、および実装する組織全体の開発と実装zations戦略。
  • 知名度の高いクライアントと重度の医療事件に出席する
  • 価格の修正と取引の署名を担当
  • 採用の責任
  • 給与の支払い
  • 会社に代わって小切手および書類に署名する責任
  • 組織の成功を評価する

医師

  • 患者への専門的な医療サービスの提供を担当
  • 作業療法、理学療法、言語療法の提供を担当
  • 医療緊急事態の対処を担当。

薬剤師:

  • 会社(薬局)での日常業務の管理を担当
  • 顧客からの問い合わせに応じて、健康上の問題、症状、薬に関するアドバイスを提供する
  • スタッフの募集、トレーニング、管理の責任
  • 処方の処理と薬の調剤の責任
  • 応答医薬品やその他の在庫の注文、販売、管理を担当
  • 医療担当者との面談を担当
  • 組織の予算の管理を担当
  • 統計および財務の管理を担当記録
  • 広報資料および展示の準備を担当
  • マーケティングサービスの取り扱い
  • サードパーティプロバイダー(ベンダー)とのインターフェース
  • 任意の取り扱いメディカルディレクターによって割り当てられたその他の義務。

看護師/看護師補佐

  • 患者の管理を担当
  • 人身傷害のケース管理に対処
  • 薬物管理サービスの提供を担当
  • 患者の治療において医師を支援

Sales and Marketing Manager

  • 組織の最高の顧客を維持し、新しい顧客を引き付けるために、外部の調査を管理し、すべての内部情報源を調整します
  • 人口統計情報をモデル化し、顧客が生成したトランザクションデータの量を分析します
  • 開発の機会を特定します。開発リードおよび連絡先のフォローアップ。プロジェクトの構造化と資金調達に参加します。開発プロジェクトの完了を保証します。
  • 組織の方針に沿って、落札提案書の作成、手数料および料金の交渉
  • クライアントのビジネス調査、市場調査、実現可能性調査の処理を担当
  • 責任実装の監督、顧客のニーズの提唱、クライアントとのコミュニケーション
  • 売上増加を拡大するための新しい計画の開発、実行、評価
  • 組織のビジネスとビジネスの新しい市場の作成
  • >

  • 販売チームが合意された目標を達成し、それを上回るように権限を与え、意欲を高める

情報技術者

  • 組織のWebサイトを管理する
  • ビジネスのeコマースの側面を処理します
  • 組織のコンピューターソフトウェアとハ​​ードウェアのインストールと保守を担当します
  • 物流およびサプライチェーンソフトウェア、Webサーバーを管理します、eコマースソフトウェアおよびPOS(販売時点情報管理)システム
  • 組織のCRMソフトウェアアプリケーションを管理する
  • その他の技術的およびIT関連の業務を処理します。

会計士/レジ係:

  • 財務報告書、予算の作成を担当、および組織の財務諸表
  • 経営陣に財務分析、開発予算、および会計報告書を提供します。最も複雑な提案プロジェクトの財務的実現可能性を分析します。トレンドやビジネス状況を予測するために市場調査を実施します。
  • 財務予測およびリスク分析を担当。
  • 1つまたは複数の不動産の現金管理、総勘定元帳、財務報告を実行。
  • 開発および金融システムとポリシーの管理
  • 給与管理の責任
  • 税法の順守の確保
  • JoanPhil®Hospital、LLCのすべての金融取引を処理する
  • JoanPhil®Hospital、LLCの内部監査役を務めています。

クライアントサービスエグゼクティブ

  • ようこそクライアントおよび潜在的なクライアント直接または電話で挨拶する。問い合わせへの回答または指示。
  • クライアント(電子メール、ウォークインセンター、SMSまたは電話)とのすべての連絡先が、クライアントに最高レベルのパーソナライズされたカスタマーサービスエクスペリエンスを提供することを保証します
  • 電話でのクライアントとのやり取りを通じて、あらゆる機会を利用して会社の製品やサービスに対するクライアントの関心を構築します
  • クリエイティブディレクターによって割り当てられた管理業務を効果的かつタイムリーに管理します
  • 組織の製品、プロモーションキャンペーンなどに関する新しい情報を常に把握します。問い合わせの際にクライアントに正確で役立つ情報が提供されるようにするため

クリーナー:

  • 病院施設の清掃を担当常に
  • トイレタリーと消耗品が在庫切れにならないようにします
  • 病院施設の内部と外部の両方を掃除します

病院のビジネスプランSWOT分析

JoanPhil®Hospital、LLCは、大手病院兼ヘルスケアサービスプロバイダーの1つになる予定です。フロリダでは、私たちのビジネスに関連するすべての「T」を横断し、すべての「Is」にドットを付けるために時間をかけることをいとわない理由です。私たちの病院は、マイアミやフロリダの他の都市のすべての居住地のナンバーワンの選択肢になりたいと考えています。

私たちは、ビジネスのために設定した目標を達成しようとするなら、強固な基盤の上にビジネスを構築すること。私たちは、ビジネスを立ち上げる際に適切なプロセスに従うようにしなければなりません。

チーフメディカルディレクター(所有者)は、健康管理サービス、公衆衛生、医学研究で堅実な経験を持っていますが、新しいビジネスの立ち上げに特化したビジネスコンサルタントのサービスを引き続き採用しました。組織が詳細なSWOT分析を実施し、病院/ヘルスケア業界のリーダーになるためのビジネス構築を支援する専門的なサポートを提供します。

これはJoanに対して実施されたSWOT分析の要約です。 Phil®Hospital、LLC;

  • Strength:

私たちの強みは、有能な専門家のチームがあるという事実にあります私たちの病院でさまざまな職に就いています。実際のところ、彼らはフロリダ州マイアミ全体で最高のハンドの一部です。私たちの場所、私たちが運営するビジネスモデル、毎日24時間、週7日、複数の支払いオプション、設備の整った医療コールセンター、そして優れた顧客サービス文化は私たちにとって強力な強みとして間違いなくカウントされます。

  • 弱点:

私たちが認識している弱点は、まだ始まったばかりであり、維持するために必要な資金がない可能性があるという点にあります私たちがビジネスに与えようとしている宣伝の種類と、最新の医療および外科用機器などの取得に必要な資金。

  • 機会:

病院が医療サービス提供者に利用できる機会は、病院が病気で治療が必要な人向け。病気ではない人は定期的に健康診断を行う必要がある場合があり、フロリダで私たちが利用できる機会を最大限に活用するために病院を配置します。

  • 脅威:

他のビジネスと同様に、私たちが直面する可能性が高い主要な脅威の1つは、景気低迷と好ましくない政府の政策です(ヘルスケア改革) 。経済の低迷が購買力に影響することは事実です。私たちが直面する可能性のある別の脅威は、病院が位置する同じ場所に新しくより大きく/確立された病院またはヘルスケアブランドが到着することです。

病院ビジネスプランの市場分析

  • 市場動向

病院兼ヘルスケア業界は確かに活気に満ちたダイナミックな業界です。技術の助けを借りて、これまでは扱いが困難であったいくつかの病気の治療、管理、治療が容易になりつつあります。配達場所は患者の自宅、コミュニティ、職場、または医療施設にある可能性があるため、この時代の変化に医療サービスを提供する多くの方法があることは間違いありません。

主に医療改革の圧力により、病院業界は最近統合を始めました。真実は、医療改革法が保険の対象範囲を拡大し、失業率の急落により可処分所得が増加したため、病院兼ヘルスケアサービスの需要が過去5年間で着実に増加していることです。

病院への投資家としてこの競争の激しい業界で有利な地位を維持するには、最も熟練した専門の医療専門家を調達する必要があります。しかし、病院も看護師と医師の不足に直面しており、有能な人材を募集するのに苦労しています。業界の収益性は、サービス価格の上昇により、過去5年間で一般的に上昇しています。米国の高齢化する団塊世代がヘルスケアサービスの需要の増加を促進すると予想されるため、ホームヘルスケア業界は成長し続け、より収益性が高くなることは間違いありません。

  • ターゲット市場

JoanPhil®Hospital、LCCは、フロリダ州マイアミビーチ(アメリカ合衆国およびグリーンエーカーシティなどの都市)の幅広い顧客にサービスを提供しています。マイアミ、ジャクソンビル、クリアウォーター、タンパ、フォートローダーデール、ノースマイアミ、ウェストパームビーチ、パームハーバー、デルトナ、オーランド、パームベイ、パナマシティなど私たちは、ターゲットとなるが、自己を支払うことを保証します-健康保険のカバーを持たない顧客と健康保険のカバーを持っている人々。

一般に、すべての生きている人は、老いも若きも、ある時点で病院を訪問する必要があります。

私たちが幅広い顧客にドアを開けようとしているという事実は、病院を管理する規則や規制を順守することを決して妨げるものではありません。米国の産業。当社のスタッフは、お客様に効果的にサービスを提供し、金銭的な価値をお客様に提供できるよう十分に訓練されています。

お客様は次のように分類できます。

  • 病院は
  • 妊婦
  • 負傷したスポーツの男性と女性
  • 銀行、保険会社、製造会社、石油およびガス会社などの企業組織
  • 学校
  • 健康管理組織(HMO)

当社の競争上の優位性

さまざまな病院間で存在する競争、彼らはまた、在宅医療サービスプロバイダー、ヘルスセンター、コミュニティクリニックなどの他のヘルスケアサービスプロバイダーと競争します。

病院業界で非常に競争力があるということは、一貫した質の高い患者サービスを提供でき、常に患者の期待に応えることができることを意味します。彼らはあなたの病院を愛用すると健康の改善を経験するはずです。

JoanPhil®Hospital、LCCは、業界で有利に競争するために十分に準備された市場に参入しています。私たちの病院施設は適切に配置され(中央に配置)、視認性が高く、十分なセキュリティを備えた十分な駐車スペースがあります。従業員は、カスタマイズされた顧客サービスをすべてのクライアント(患者)に提供するよう訓練されています。当社のサービスは、高度な訓練を受けた専門家(医師、歯科医、外科医、眼鏡技師、看護師、看護助手、カイロプラクター、薬物管理カウンセラー、理学療法士、その他の健康および非医療従事者)によって実施されます。高く評価されているお客様にお金の価値を提供するために必要なもの。 1日と週7日。シフトシステムを実行する準備ができている十分な訓練を受けた医療従事者がいます。

最後に、すべての従業員は十分に世話をされ、彼らの福利厚生パッケージは業界の私たちのカテゴリー(米国の新興病院、ヘルスケアサービスプロバイダー)の中で最高のものになります。彼らは私たちと一緒にビジネスを構築し、設定された目標を達成し、すべてのビジネス目標と目標を達成するために喜んでいることができます。

病院のビジネスプランセールスとマーケティング戦略

  • 収入源

JoanPhil®Hospital LLCは、すべての法的手段から収入を生み出すことにより、ビジネスを最大化するためにできる限りのことを確実にします。業界の範囲。以下は、JoanPhil®Hospital、LLCの収入創出を検討している情報源です。

  • 入院患者ケア
  • 外来患者ケア
  • 解剖病理学サービス
  • X線診断サービス
  • 臨床検査サービス
  • 手術室サービス
  • 作業療法、理学療法、言語療法
  • 人身傷害のケース管理

販売予測

販売予測は、実現可能性調査で収集したデータに基づいていることを述べることが重要です、市場調査、およびこの分野で容易に利用できるいくつかの前提条件。

ヘルスケア市場を批判的に調査することができ、業界での可能性を分析し、思い付くことができました。次の売上予測。売上予測は、現地で収集された情報と、フロリダ州マイアミの同様のスタートアップに特有のいくつかの仮定に基づいています。

以下は、JoanPhil®Hospital、LLCの売上予測です。病院、そしてもちろん私たちの幅広いサービスとターゲット市場;

  • 初年度: $ 100,000(自己から-有料クライアント/患者 ):250,000ドル(健康保険会社から
  • 2年目: $ 250,000(自己負担-有料クライアント/患者 ):500,000ドル(健康保険会社から
  • 3年目: $ 500,000(自己-有料クライアント/患者から ):$ 1,500,000(健康保険会社から

NB :この予測は、業界で入手可能なものに基づいて行われ、期間内に大きな経済的メルトダウンや自然災害は発生しないという仮定上記のd。上記の予測は低く、同時に高くなる可能性があることに注意してください。

  • マーケティング戦略および販売戦略

JoanPhil®Hospital、LLCのマーケティングおよび販売戦略は、顧客との長期的なパーソナライズされた関係を生み出すことに基づいています。それを達成するために、フロリダで得られるものと比較して手頃な価格でラウンドヘルスケアサービスを提供します。

すべての従業員は、優れた知識豊富なヘルスケアサービスと顧客サービスを提供するための十分なトレーニングと装備を備えています。高品質のヘルスケアサービスの提供と優れた顧客サービスの提供に一貫性がある場合、最初の1年間で顧客数を25%以上増やし、その後40%以上増やします。

病院の場所を選択する前に、徹底的な市場調査と実現可能性調査を実施して、利用可能な市場に浸透し、フロリダ州マイアミビーチ(米国)の居住地として好ましい選択肢となるようにしました。グリーンエーカーズシティ、マイアミ、ジャクソンビル、クリアウォーター、タンパ、フォートローダーデール、ノースマイアミ、ウェストパームビーチ、パームハーバー、デルトナ、オーランド、パームベイ、パナマシティなどのサービスが利用できる他の都市。時間ごとに引き付けたい顧客の数を引き付けるためにビジネスを構築するために利用できた詳細な情報とデータがあります。

病院兼ヘルスケア業界をよく理解している専門家を雇いました。フロリダで利用可能な市場の大きな割合を獲得するというビジネス目標を達成するのに役立つマーケティング戦略の開発を支援します。

要約すると、JoanPhil®Hospital、LLC Servicesは、顧客を獲得するために以下の販売およびマーケティング手法を採用します。

  • 居住者、事業主に紹介状を送ることで事業を紹介します
  • 地域密着型の新聞、地元のテレビ、ラジオ局で病院を宣伝します
  • イエローページ広告(ローカルディレクトリ)で病院を一覧表示します
  • レバレッジ病院を促進するためにインターネット上で
  • ダイレクトマーケティングへの関与
  • 口コミマーケティングの活用(紹介)
  • 健康管理組織とのビジネスパートナーシップを締結し、政府機関および健康保険会社。
  • ヘルスケア関連の展示会/博覧会に参加。

病院事業計画の広報および広告戦略

病院事業-市場リーダーの1つになり、利益を最大化するため、利用可能な従来型のすべてを調査します。

JoanPhil®Hospital、LLCは、フロリダ周辺の主要都市に病院を開設するという長期計画を立てており、そのため、当社のブランドを広く受け入れられるように意図的に構築しています。出かける前にマイアミビーチ。実際のところ、当社の宣伝および広告戦略は、顧客を獲得するためだけでなく、ブランドを一般の人々に効果的に伝えるためのものです。

JoanPhil®Hospital、LCCの宣伝と広告に活用する予定のプラットフォームは次のとおりです。

  • 印刷物(コミュニティベースの新聞や雑誌)と電子メディアプラットフォームの両方に広告を掲載します
  • 関連する地域医療プログラムのスポンサーです
  • インターネットやソーシャルメディアプラットフォームの活用。 Instagram、Facebook、twitter、YouTube、Google +などがブランドを宣伝しています
  • ビルボードをフロリダ州マイアミビーチ中の戦略的な場所に設置します。
  • ロードショーへの参加時間
  • 対象地域にチラシとチラシを配布する
  • すべての従業員がブランドのシャツを着用し、すべての車両と救急車が会社のロゴなどでブランド化されていることを確認します

価格戦略

JoanPhil®Hospital、LLCは、すべてのサービスが非常に競争力のある状態で提供されるように努めます。アメリカ合衆国で入手可能な価格と比較します。

平均して、病院や医療サービス提供者は通常、多くのクライアントがポケットからサービス料を支払っていないという事実を活用しています。 ;民間保険会社、メディケア、メディケイドが支払いの責任を負います。そのため、病院や医療サービスプロバイダーにとっては、裁量に基づいてクライアントに請求する方が簡単です。

ただし、場合によっては、病院や医療サービスプロバイダーは、訪問ごとの時間単位の課金方法も採用しています。たとえば、病院や医療サービス提供者は、固定価格に対して時間単位で人身傷害のケース管理サービスに請求する方が簡単で望ましいです。

  • Payment Options

JoanPhil®Hospital、LLCでは、さまざまな人々が自分に合ったさまざまな支払いオプションを好むことを認識しているため、支払いポリシーはすべて包括的です。すべての店舗で利用できる支払いオプションは次のとおりです。

  • 現金による支払い
  • POS(Point of Sale)マシンによる支払い
  • オンライン銀行振込による支払い(オンライン支払いポータル)
  • モバイルマネーによる支払い
  • 小切手(忠実な顧客からのみ)

上記では、かゆみのない支払いプランを達成するのに役立つ銀行プラットフォームを選択しました。

病院を始めることを検討している場合は、発生する基本的な支出の一部をカバーするのに十分な資金を確保するために、すべてを準備する必要があります。真実は、この種のビジネスを始めることは安くはないということです。

標準的な病院施設を確保するためにお金が必要になります。医療機器と供給を獲得するためにお金が必要になります。それらを支払うのに十分になります。さらに、標準装備である救急車を購入するのは費用がかかります。

以下の項目は、米国で病院を開始する際に必要な基本事項ですが、費用は多少異なりますが、

  • 米国で事業を登録するための総費用750ドル。
  • ライセンスおよび許可証を取得するための法的費用1,500ドル。
  • Joan Philのグランドオープンのマーケティングプロモーション費用。 ®Hospital、LLC 3,500ドル、およびチラシ印刷(1部あたり0.04ドルで2,000チラシ)合計3,580ドル。
  • ビジネスコンサルタントの雇用コスト– 2,500ドル。
  • コンピューターソフトウェアのコスト(会計ソフトウェア、給与計算ソフトウェア、CRMソフトウェア、Microsoft Office、QuickBooks Pro、薬物相互作用ソフトウェア、医師デスク参照ソフトウェア)$ 7,000
  • 保険(一般責任、労働者補償および損害賠償)合計保険料$ 3,400の補償。
  • 12か月分の家賃の支払い合計金額105,600ドルのうち、1平方フィートあたり1.76ドル。
  • 病院の改造(ラックと棚の建設)費用20,000ドル。
  • 文房具(500ドル)と電話と公共料金(2,500ドル)を含むその他のスタートアップ費用。
  • 最初の3か月間の運用コスト(従業員の給与、請求書の支払いなど) )300,000ドル
  • スタートアップインベントリ(さまざまな製品の在庫)のコスト150,000ドル
  • ストレージハードウェア(ビン、ラック、棚)3,720ドル
  • 看護師および医薬品の供給コスト(注射、包帯、はさみなど)-3,000ドル
  • 医療機器のコスト300,000ドル
  • 救急車およびその他の車両の購入コスト:100,000ドル
  • li>

  • 家具やガジェット(コンピューター、プリンター、電話、テレビ、テーブル、椅子など)の購入費用:4,000ドル。
  • ウェブサイトの立ち上げ費用:700ドル
  • その他:$ 10,000

フロリダ州マイアミビーチに病院を設置するには、120万ドルの見積もりが必要です。この金額には、運用の最初の月のすべてのスタッフの給与が含まれていることに注意してください。

JoanPhil®Hospital、LLCの資金調達/スタートアップ資本の生成

JoanPhil®Hospital、LLCは、Phil Clarkson博士と彼の妻Joan Clarkson(看護師)が単独で所有および資金提供している民間企業です。彼らは外部のビジネスパートナーを歓迎するつもりはないので、彼はスタートアップの調達を3つの主要な資金源に制限することに決めたのです。

これらはJoanPhil®Hospitalのエリアです。 LLCは、スタートアップ資本を生成する予定です。

  • スタートアップの一部–個人貯蓄からの資本を生成
  • 家族や友人からのソフトローンのソース
  • 銀行からの融資申し込み

NB: 約200,000ドル(個人貯蓄$ 150,000家族からの50,000ドルのソフトローン)と、銀行から100万ドルの融資枠を取得する最終段階にあります。すべての書類と文書が署名され提出され、ローンが承認され、今からアカウントに金額が入金されます。

病院事業計画の持続可能性と拡張戦略

ビジネスの将来は、従業員の能力と能力、投資戦略、ビジネス構造を持っている忠実な顧客の数にあります。これらすべての要素がビジネス(会社)から欠落している場合は、ビジネスが終了するまでにそれほど長くはかかりません。

JoanPhil®Hospital、LLCを設立する主な目標の1つは、事業が公式に運営されれば、外部の資金源から資金を注入する必要なしに、独自のキャッシュフローで生き残るビジネス。承認を得て顧客を獲得する方法の1つは、市場で入手可能なものよりも少し安く医療サービスを提供することであり、しばらくの間、低い利益率で生き残る準備ができていることを知っています。

Video
  • , title : '初心者向け!事業計画書の超基本徹底解説!
    初心者向け!事業計画書の超基本徹底解説!

JoanPhil®Hospital、LLCは、適切な基盤、構造、およびプロセスが整っていることを確認して、スタッフの福祉が十分に活用されるようにします。私たちの組織の企業文化は、私たちのビジネスをより高いレベルに高め、トレーニングと再訓練を行うように設計されています。従業員のトレーニングは、トップバーナーです。

実際のところ、すべての管理スタッフと3年以上の期間のパフォーマンスに基づきます。それがきちんと整っていれば、業界で手に入れることができる最高の人材をうまく雇い、保持することができることを知っています。彼らは私たちが私たちの夢のビジネスを築くのを助けることにもっとコミットします。

チェックリスト/マイルストーン

  • ビジネス名の可用性チェック:完了
  • ビジネス登録:完了
  • 法人銀行口座の開設:完了
  • 販売時点情報管理(POS)マシンの確保:完了 strong>
  • モバイルマネーアカウントの開設:完了
  • オンライン決済プラットフォームの開設:完了
  • 申請納税者IDの取得:進行中
  • ビジネスライセンスおよび許可の申請:完了
  • ビジネス向け保険の購入:完了
  • 施設のリースと施設の改造:進行中
  • 実行可能性調査の実施:完了
  • 家族からの資本の生成:完了
  • 銀行からのローンの申請: In Prog ress
  • ビジネスプランの作成:完了
  • 従業員ハンドブックの作成:完了
  • 契約文書およびその他の関連する法的文書のドラフト:進行中
  • 会社のロゴの設計:完了
  • グラフィックパッケージングマーケティング/販促資料のデザインと印刷:進行中
  • 従業員の募集:進行中
  • 医療機器および救急車などの購入:進行中
  • 必要な家具、ラック、棚、コンピューター、電子機器、事務機器、CCTVの購入:進行中
  • 会社の公式ウェブサイトの作成:進行中
  • オンラインとコミュニティの両方のビジネスに対する意識の向上:進行中
  • 健康と安全および火災安全の取り決め(ライセンス):セキュリティで保護
  • オープニングパーティー/ローンチパーティーの計画:進行中
  • 薬局で入手できる製品リストの編集:完了
  • ベンダーとのビジネス関係の確立(卸売製薬会社):進行中
このページをブックマークできます

アンナ・コルネット

Author - American Business

View all posts by アンナ・コルネット →