サンプルのベビー衣料品小売店のビジネスプランテンプレート

ベビーブティックを始めようとしていますか? 「はい」の場合、無料で使用できる完全なサンプルのベビー衣料品小売店のビジネスプランテンプレート実行可能性レポートを示します。。また、ベビー衣料品小売店向けの実用的なゲリラマーケティングのアイデアに裏付けられたサンプルのベビー衣料品小売店のマーケティング計画テンプレートを分析および起草することで、さらにそれを実現しました。事業計画のセクションに進みましょう。

ベビー服の小売店を始める理由

ベビー用品の一般市場は、比較的不況にならないようです。結局のところ、このビジネスは国内の経済状況に関係なく新しい顧客をもたらし続けています。このようなビジネスを開始する計画を立てるときは、ドアを開く前に、ベンチャーのすべての部分を調べることをお勧めします。それは単に表現力豊かなビジネスプランを書く必要があることを意味します。

ビジネスプランは、ビジネスのための資金を得るという観点からも重要です。変更を行う必要がある場合、またはビジネスの将来の成長と拡大に備える場合のガイドとして。以下は、使用するためのサンプルのビジネスプランです。

ベビー服小売店のビジネスプランテンプレートのサンプル

  • ビジネス概要

この業界のビジネスは、ドレス、ジャケット、ジャンプスーツ、パジャマなど、さまざまな乳児服や子供服を販売する衣料品小売業者に特化しています。補助サービスには、裾上げ、縫い目の出し入れ、袖の延長や短縮などの基本的な変更が含まれます。私たちは、長年にわたって出生数の増加が産業収益にプラスの影響を与えたと考えています。

しかし、青年の数の減少は、増加から得られた利益の一部を変える業界の乳幼児の数。消費者信頼感指数の上昇と一人当たり所得の大幅な増加は、産業製品の需要にプラスの影響を与えましたが、価格を下げると、業界全体の収益が減少すると予想されます。

この巨大な産業は、収入の約11.8%を人件費に費やしています。また、これは非常に顧客サービス指向であると考えています。小売業者は、顧客が購入を決定するのを支援するために、高レベルの顧客サービスを維持する必要があると考えています。

この業界の労働の大部分は、パートタイムまたはカジュアルベースで雇用され、雇用されています年間を通じて変動します。また、顧客との関係に加えて、従業員は補充、保守、在庫管理を実行します。設備投資は、レジ、コンピューター、ソフトウェア、棚やディスプレイなどの物理的装置の形で行われます。

ベビー衣料品小売店ビジネスプランエグゼクティブサマリー

近代化により、私たちの世界は変わりました。ケーブルテレビ、シンジケートラジオ番組、インターネットの出現により、ミラノの衣料品の陳述が数日後にゴッサムの路上で行われる世界が生まれました。通信システムの速度は、若い顧客の期待と彼ら自身の文化的声明を表す製品に対する需要を増加させたと信じています。これは実際、この分野は若者や親が子供たちの見栄えを良くしたいと熱望していることを意味します。

Pocoyo Inc.のこの正確なビジネスプランは、若者に人気のある若者向けの製品と服大都市圏ですが、ローカルには利用できません。 Pocoyo Incorporatedのターゲット顧客は、3〜18歳の子供たちであり、オルタナティブに耳を傾けるでしょう。

音楽、スケートボードやスノーボードなどの若者スポーツに参加し、インスピレーションを得るために大都市部の代替服のトレンドに注目します。

私たちは、ファッション曲線の先を行く独特の服、靴、製品を提供します。このビジネスはエバンズビルに設立されます。エバンズビルは、アメリカ合衆国インディアナ州ヴァンダーバラ郡の郡庁所在地の都市です。このScituateは、ビジネスを中心に構築したい基準を満たしています。

  • 当社の製品とサービス

Pocoyo Inc.乳幼児向けのアパレル、家具、アクセサリーを一般に販売すること。Pocoyo Incでは、多くのブランド名のサプライヤから多数のベビー服とユース服と履物を利用できるようにする予定です。

Pocoyo Incでは、さまざまなベビー家具メーカーのフルラインの製品も提供します。これらの製品には、幼児用の着替え台、ベビーベッド、特別なベッドが含まれます。従来の小売店を維持することに加えて、小売業が開始されると、eコマースベースのWebサイトも立ち上げます。これにより、Pocoyo Inc.では、月ごとに在庫を迅速に入れ替えることができると考えています。また、次の若者向けの製品と衣類を若い顧客に提供します。

  • Tシャツ。
  • ドレスとスカート

私たちの使命声明

Pocoyo Inc.の私たちの使命は、ターゲット顧客に独特の赤ちゃんと若者向けのファッションと製品を提供することです。

  • ビジョンステートメント

Pocoyo Incorporatedのビジョンは、乳幼児、赤ちゃん、子供のニーズのすべてに対応する衣類、家具、アクセサリーの広範な在庫を顧客に提供することです。

  • 事業構造

Pocoyo Incorporatedの創設者であるKieran Johnsonが、事業の日常業務を管理します。 Kieran Johnsonは、小売衣料品業界で7年の経験があり、そのすべてを扱っています。 B.A.で卒業後ワシントン大学の社会学で、キーランは世界で最も優れた衣料品ラインの1つであるアンジェロリトリコの衣料品の販売アソシエイトとしてスタートしました。

わずか4年で、キーランはアメリカ合衆国南部。彼女は最年少のスタッフに特に優れた優秀なマネージャーとして称賛されています。

Kieranは人気のある代替バンドであるInfantile Syndromeのメンバーでもあります。 Pocoyo Incorporatedでは、これら2つの専門的な経験を組み合わせることで、Kieran Johnsonがターゲット顧客の要求とそれらに到達する方法を理解するのにユニークな資格を持つと信じています。 Pocoyo Inc.の開始を希望する構造を以下に示します。

  • 最高経営責任者(所有者)
  • ストアマネージャー
  • マーチャンダイズマネージャー
  • セールスおよびマーケティングマネージャー
  • 情報技術者
  • 会計士/レジ係
  • クリーナー

役割と責任

最高経営責任者– CEO

  • ビジネスの方向性を提供する責任
  • 作成、コミュニケーション、および組織のビジョン、ミッション、および全体的な方向性を実装します。つまり、組織全体の戦略の開発と実装を主導します。
  • 価格の固定と取引の署名を担当
  • 採用担当
  • 給与の支払い担当
  • 担当会社に代わって小切手と書類に署名する
  • 組織の成功を評価する

ストアマネージャー

  • 船内の日常活動の管理を担当
  • 店舗施設が最高の形であり、顧客を歓迎するのに十分であることを保証する
  • サードパーティプロバイダー(ベンダー)とのインターフェース
  • 売場の在庫を制御
  • 商品と製品が適切に配置されていることを確認
  • 営業スタッフと従業員全体を監督
  • その他CEOによって割り当てられた義務

Merchandize Manager

  • ベンダーとの関係、市場訪問、および継続的な教育と開発に注意を払う組織の購入チームの一部
  • gooの一貫した品質を確保するのに役立ちますラック上のdsおよび製品
  • 組織の商品および製品の購入を担当
  • 販売の計画、在庫の監視、商品の選択、注文の作成と価格設定を担当ベンダーへ
  • 組織が規定の予算内で運営されていることを確認します。

Sales and Marketing Manager

  • 組織のベストを維持するために、外部の研究に注意を払い、すべての内部情報源を調整する顧客と新しい顧客を呼び込みます
  • 人口統計情報をモデル化し、顧客の購入によって生成されたトランザクションデータの量を分析します

情報技術者

  • 組織のウェブサイトを管理します
  • ビジネスのeコマースの側面を処理します
  • 組織のコンピューターソフトウェアとハ​​ードウェアのインストールと保守を担当します
  • 物流およびサプライチェーンソフトウェア、Webサーバー、eコマースソフトウェア、POS(販売時点管理)システムを管理します
  • 組織のCCTVを管理します
  • その他の技術およびITを処理します関連する義務。

会計士/レジ係

  • 組織に代わって支払いを受け取ります
  • 顧客への発行領収書
  • 毎週営業日の終わりに財務報告書を作成します
  • 会社に代わってすべての金融取引を処理します
  • 銀行家とのインターフェース
  • 税金、課徴金、光熱費の支払い
  • CEO /店長が割り当てたその他の義務

クリーナー

  • 常に店舗施設の清掃を担当
  • トイレタリーおよび消耗品が在庫切れにならないことを保証します
  • 屋内と屋外の両方を清掃します店舗施設
  • レストラン管理者によって割り当てられたその他の義務

ベビー衣料品小売店事業計画SWOT分析

Pocoyo Incorporatedの事業計画何をすべきか、そして私たちのビジネスと他のすべての活動を管理する方法を教えてくれます。これが、SWOT分析の実施に非常に注意を払った理由です。 Pocoyo Incorporatedでは、私たちと同じ場所であっても、エバンズビルにある多数の小売店を非常によく知っています。

それは、私たちが事業を確立するために裏返さない石を残さない理由です。それが業界を引き継ぐでしょう。Pocoyo Incorporatedでは、適切なSWOT分析が当社のビジネスに実施される場合、当社の事業を強化して当社の強みを最大化し、利用可能な機会を活用し、リスクを軽減し、設備を整えることができることも知っています

私たちのビジネスのSWOT分析は、Leather Business Consultによって行われました。この会社は、ビジネスの改善とコンサルティングの第一人者として知られています。彼らは慎重に仕事をしており、Pocoyo Incの従業員と協力して、以下に要約するSWOT分析を考案しました;

Strength

  • 当社の創業者と管理者は、以前の仕事から衣料品の開発とマーケティングの豊富な経験を持っています
  • 当社の所有者と管理者は、市場についての十分な理解とネットワークを持っています

弱点

  • 新しい子供服小売店の存在しない「ブランド」
  • 製品開発からエンドツーエンドまでのテストされていないプロセス顧客への製品の配送

機会

  • 価格を引き上げる重要な要因としてブランドがますます高価になっている高品質の子供服
  • 死亡率の上昇

脅威

  • 石油市場の増加に伴い、金融市場で発生した現在の信用収縮pr氷は自由裁量の消費者支出に影響を与えています
  • 必要な労働力を集めるのにかかる時間

ベビー衣料品小売店のビジネスプランの市場分析

  • 市場動向

世界の子供服市場は、2016年までに2010億ドルを超えると予想され、市場の20%を占めることに注意することが重要です。南北アメリカは、グローバル市場で38%以上の地域持分を持っています。

G8諸国だけでも、2016年の子供服市場は1,200億ドルを超えると予想されており、5年間で年間成長率はほぼ2%になります。米国は45%の市場シェアでG8をリードしていることが注目されています。

また、米国の子供服市場は年間480億ドル以上の売り上げを生み出しています。米国の市場は2017年にほぼ670億ドルに達すると予想されています。子供および幼児服業界は、綿、ウール、

ポコヨでは、文化や気温に応じて、服のスタイルや種類が国ごとに変わることにも注目しています。私たちは、衣服が要素などのさまざまな潜在的に有害な脅威から子供を保護するという事実も理解しています。しかし、西洋以外の洋服のスタイルは、欧米以外の多くの国でも見られ続けています。衣類に費やす。出生率の向上と子供1人あたりの衣服への支出の増加が、業界の需要を促進しています。

業界は常に競争が激化しており、子供服に厳密に関わる小売業者以外の小売業者は、子供服の販促活動にますます多くのスペースを投入しています。また、小売業者が複数のブランドを扱う店舗でブランド製品を提供していることも知られています。

  • 当社のターゲット市場

私たちが述べたように、子供服と製品は、衣料品業界で10億ドルのニッチです。過去10年間に、米国の人口動態に顕著な変化があったと推定されています。非都市人口は都市人口とほぼ同じ割合で増加していることに注意することが重要です。エバンズビルの現在の人口は117,000人以上です。この都市は、最も近い都市中心部から250マイルです。

間違いなく、エバンズビルの若者は、若者文化が要求する衣料品の多様性を提供する大きな都市中心部の近くに住んでいないことは間違いありません。これにより、企業が衣類や製品を販売するための小さな市場ニッチが生まれたと考えています。また、ターゲット市場とそれらに到達するための最良の方法に注目しています。以下にリストしたいのは、私たちが惹きつけたい市場グループです。

  • 03-18歳未満の子供
  • スケートボーダー
  • Alternateen
  • 大学生
  • 高校生

当社の競争上の優位性

Pocoyo Incorporatedにおける当社の競争上の優位性は、製品を提供することです行ははっきりした声明を出しますが、私たちを壊したままにすることはありません。主要なブランドは高価であり、ターゲット顧客の絶えず変化する嗜好を満たすのに十分な特徴がないことを理解しています。 Pocoyo Incorporatedは、顧客が頻繁に店に戻って新しいものをチェックし、ビジネスをひいきにするために、すぐに購入できる非常に簡単な製品を提供します。

ターゲット市場のライフスタイルステートメントの一部と見なされます。私たちは、エバンズビルの若者に十分な収入を提供することに集中しています。また、彼らのスタイルと人生の選択肢を表明したいと思います。また、業界を引き継ぐ忠実な顧客基盤を構築すると考えています。また、この業界を引き継ぐために必要な経験と労働力があると考えています。

ベビー衣料品小売店のビジネスプランセールスおよびマーケティング戦略

  • マーケティングおよび販売戦略

企業として独自の製品ラインを確立し、知的財産、特許、商標、意匠登録、著作権を申請して、これらの無形資産を事業の一部として維持できるようにする必要があります。会社のブランドが成長し、その製品に対する需要が既にあるときに、これらを活用します。私たちの主要なサプライヤーは、生地を提供する仕立て屋であり、会社が子供服の作成を完了するための重要な材料と機器を提供する他のサプライヤーでもあります。

  • マーケティングコンサルタントをフォローアップし、常にテーブルにオプションを提供します
  • 市場に高品質の手頃な価格の衣料品の新しい範囲を導入する予定です
  • 現在の所有者のネットワークを活用して製品を市場に導入したい
  • 高品質で手頃な価格で製品を位置付ける
  • 子供服の概念からサービスの提供までのビジネス
  • 小売店として優れた顧客サービスを提供する良き企業市民のイメージを確立します
  • 地方自治体と緊密に連携します
  • 業界の改善に情熱を傾ける人だけを雇う
  • 地域のコミュニティに情熱を傾ける人を雇って、小売店で優れた顧客サービスを確実に提供する
  • 地方自治体との連携小売店を公開する方法を構築する

ベビー衣料品小売店のビジネスプランの宣伝広告rategies

  • ターゲット市場へのブランドと新しい子供服製品の範囲を構築する
  • 全国のテレビ局、ラジオ局、新聞/雑誌に広告を掲載する
  • 独自の特別なTVプログラムを実行する
  • 関連するコミュニティプログラムのスポンサー
  • インターネットやソーシャルメディアプラットフォームを活用します。 Instagram、Facebook、Badoo、YouTube、Twitterなど
  • 戦略的な場所にビルボードを設置
  • 随時ロードショーに参加
  • チラシやチラシを対象地域に随時配布します
  • 私たちの所在地およびその周辺の家庭に紹介状を送ります
  • 製品を宣伝するために地元で働きます地元の新聞を含む
  • 最初の顧客を通じて口コミとブランドの口コミを促進する
  • ウェブサイトを活用してターゲット市場への露出を増やす
  • スポーツクラブなどの地元企業とリンクして、イメージとブランドを構築します。これは、新しい会社の全体的な目的と一致しています。

収入源

当社の主な収益源は、3〜18歳の子供向けの衣類および履物の販売です。多くのブランドマーチャンダイザーからの製品の広大な在庫を運ぶ予定です。 Nike、Reebok、Polo、J。Crew、Anne Geddesなどの大手ブランドアパレルメーカーは、すべて子供と子供向けのラインを立ち上げていることを知っています。

Pocoyo Incorporatedのもう1つの収益源子供向け家具の販売です。アパレルインベントリと同様に、Pocoyo Incorporatedでは、新生児、幼児、ティーンエイジャーの間の子供用のベビーベッド、おむつ交換台、ドレッサー、ベッドを豊富に取り揃えています。

また、家具、アパレル、履物、おむつバッグ、ベビーカー、および通常は幼児や幼児のニーズの管理に関連するその他のアイテムのラインも運びます。私たちが販売するその他の製品には、3歳から10歳までの子供の成長のニーズに対応するものが含まれます。

  • トップス
  • スカートとドレス
  • ズボンジョギングパンツ
  • ジャケット
  • 下着、靴下、タイツ
  • ナイトウェア
  • フットウェア
  • 水着
  • アクセサリー
  • ベビー服
  • ユニセックス服
  • 学校服

売上予測

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事業拠点におけるターゲットセグメントの市場規模に関する情報が不足しているため、市場シェアの数値を提供することは難しいことに注意することが非常に重要です。しかし、Pocoyo Incorporatedでの私たちの計画は、エバンスビルの対象地域でセグメントの3年目までに市場の0.5%を獲得できるようにすることです。 Pocoyo Inc.の正確な売上予測は次のとおりです。

  • 初年度: $ 900,000
  • 2年目: $ 1,600,000
  • 3年目: $ 2,500、000

当社の価格戦略

Pocoyo Inc.では、価格設定が私たちにとってどれほど重要であるかをよく理解しています。これが、商品の価格と購入する在庫の価格を確認するために、商品マネージャーが最高経営責任者と一緒に来なければならない理由です。

また、私たちのビジネスを成功裏に管理するのに役立つ利益を最大化するために、すべての費用を価格設定に含めることを計画しています。次のことをビジネス価格に反映させたいと考えています。

  • 低価格の製品の上に子供服を導入して、製品の高品質の価値を反映させます
  • 価格を提供します高品質の衣料品を求める人が手頃な価格で魅力的だと感じる範囲
  • 潜在的に、市場での露出を増やして製品の購入を促進するために、製品を計画されたマージンよりも低く価格設定する
  • 大規模な購入者(つまり、複数のアイテム)に割引を提供する

支払いオプション

Pocoyo Inc. the私たちが提供する支払いオプションは、私たちのビジネスを人々の心に近づける要因として機能し、私たちはそれを広く活用する用意ができています。 Pocoyo Inc.は、ユニークな支払いオプションを提供し、お客様に提供するサービスの支払いを非常に簡単にします。

また、国内の有名な銀行と提携してこれらのサービスを提供したいと考えています。銀行口座番号は、クライアントが必要に応じて支払いをしやすくするために、当社のウェブサイトおよび販促資料で利用可能になります。

  • 銀行振込によるお支払い
  • POSによるお支払い
  • オンライン銀行振込によるお支払い
  • 小切手によるお支払い
  • 銀行為替手形による支払い
  • モバイルマネーによる支払い
  • 現金による支払い

ベビー衣料品小売店事業計画の財務予測と原価計算

Pocoyo Incorporatedでは、小売業を始めるのは簡単な作業ではなく、多くの事実に基づいて決定できることを理解しています。ビジネスの場所、ビジネスニッチ、ビジネスの規模、そしてもちろん経済の状態などの要因。

Pocoyo Incorporatedの私たちは、業界の先駆者になると信じています。すべての重要な事実に注意してください。次の方法でスタートアップ資金を使いたいと考えています。

  • オフィス機器と家具– $ 18,000
  • 店舗機器のコスト(レジ、セキュリティ、換気、標識)– $ 20,000
  • スタートアップインベントリのコスト– $ 800,000
  • 最初の運用コスト3か月(従業員の給与、請求書の支払いなど)– 49,000ドル
  • 文房具( $ 500 )および電話とユーティリティを含むその他のスタートアップ費用デポジット–( $ 2,500 )。
  • ショップの改造費用– $ 5,000。
  • ショップの賃貸料の費用12か月、合計で1平方フィートあたり1.76ドル– 52,800ドル。
  • 保険料(一般賠償責任、労災補償および損害賠償)の合計保険料- $ 30,000
  • 雇用コンサルタント費用- 2,500ドル
  • マーケティングプロモーションおよびグランドオープン費用 94,000ドル
  • ライセンスおよび許可の取得と会計サービスの合計にかかる法的費用– $ 1,300。
  • アメリカ合衆国で事業を登録するための総費用– $ 750。
  • 家具やガジェット(コンピューター、プリンター、電話、テレビ、サウンドシステム、テーブル、椅子など)の購入– $ 4,000。
  • ウェブサイトの立ち上げ費用– $ 600
  • 追加の支出(名刺、Signageなど): $ 5,000

上記の分析から、必要なもの $ 1,084,450 でPocoyo Incを開始します。利益を最大化し、業界のリーダーとなるためにビジネスを整理および管理します。

  • 資金調達/開始

Pocoyo Inc.は、エバンズビルの中心に位置する標準的な子供服の小売店です。このビジネスは、この分野の経験豊富な個人であるキーラン・ジョンソンによって設立され、管理されます。事業はキーラン・ジョンソンと彼の近親者によって資金提供されます。それが、スタートアップ資本の生成がキーラン・ジョンソンだけに制限されている理由です。

Pocoyo Incorporatedの私たちは、ビジネスの構築にスタートアップ資本を利用し、最初の資金源を追加しません。事業の年。上記のように私たちのスタートアップ資本は所有者から調達され、他の資本提供者はタップされていないため、保証されていません。

Pocoyo Incorporatedでは内部現金を利用する計画ですビジネスの資金調達要件を提供するために生成されます。ビジネスの成長に使用する主要なパフォーマンス指標は、最初の数年間の売上成長です。

ベビー衣料品小売店事業計画の持続可能性と拡張戦略

私たちの主な目標は米国の市場をターゲットにした高品質な子供服の提供を確立します。 Pocoyoでの利点は、提供品(ブランドプレミアムが最小化されているため、手頃な価格で高品質の子供服)とカスタマーサービス(競合他社とは異なり小売店で提供される個人的なタッチ)です。

1年目Pocoyoのブランドを構築し、ターゲット市場での露出を増やしています。また、コンセプトから製品開発、子供服の作成まで、効率的な運用を確保したいと考えています。また、カスタマイズされた顧客サービスを提供し、要望に応じて意見を提供し、子供と服が合うように服のカスタマイズを可能にしたいと考えています。 Pocoyoでは、製品と年齢の面で製品ラインの主要な内訳を把握しています

お客様と従業員のニーズを長期計画に確実に取り入れています。 Pocoyoの主な目的は、製品のために特定されたターゲット市場の中で、当社のビジネスの製品とブランドの認知度を高めることです。口頭で蓄積し、2年以内に収益性を達成します。また、高品質の子供服分野の競合他社の中で競合他社として認められるほど十分な市場シェアを獲得することも計画しています。

チェックリスト/マイルストーン

Video
  • ビジネス名の可用性チェック:完了
  • ビジネスの組み込み:完了
  • 米国のさまざまな銀行の法人銀行口座の開設:完了
  • オンライン決済プラットフォームの開設:完了
  • 納税者IDの申請と取得:進行中
  • ビジネスライセンスと許可の申請:完了
  • ビジネス向けのあらゆる形態の保険の購入:完了
  • 実行可能性調査の実施:完了
  • リース、施設の改修と装備:完了
  • 起業家からの資本の生成-創業者からの資本:完了
  • アプリケーション銀行からのローンの場合:進行中
  • ビジネスプランの作成:完了
  • 従業員ハンドブックのドラフト:完了
  • 契約文書のドラフト:進行中
  • の設計会社のロゴ:完了
  • 包装マーケティング/販促資料のグラフィックデザインと印刷:完了
  • 従業員の募集:進行中
  • 必要なソフトウェアアプリケーション、家具、オフィス機器、電子機器、施設の購入facelift:進行中
  • 会社の公式ウェブサイトを作成中:進行中
  • ビジネスに対する意識の作成(ビジネスPR) :進行中
  • 健康と安全および火災安全の取り決め:進行中
  • 銀行、金融融資機関とのビジネス関係の確立、ベンダー、業界の主要企業:進行中
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アンナ・コルネット

Author - American Business

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