あなたのビジネスのための予算計画を作成し、それに固執する方法の7つの簡単なステップ

予算計画を立てたいが、知識が不足しているどうやって?はいの場合、中小企業向けの予算計画を作成し、それを遵守するための7つの簡単なステップがあります。

人がビジネスを始めるときはいつでも、予算計画がこの事業予算は、事業計画とともに投資家に提示できるため作成されました。したがって、投資に同意しやすくなります。ほとんどの中小企業の予算計画には、固定費と開始費用のリストと柔軟な費用のリストが含まれています。

予算計画ができるだけ正確であることを確認するには、書き留めることが重要です。発生する、または発生する可能性があるすべての可能な費用。ただし、Do-It-Yourselfアプローチが魅力的でない場合は、いつでも会計士を雇って管理アカウントを管理できます。そのため、学習の準備ができている場合は、以下の実用的なヒントが必要です。

ビジネスのための予算計画を作成する方法の7つの簡単な手順それ

ステップ1.スタートアップ費用を書き留めてください:: ほとんどの場合、スタートアップ費用のリストには、ビジネスが発生したときに発生するすべての費用が含まれます最初に開いた。これらには通常、コンピューター、PDA、プリンター、オフィス用品、オフィス家具の費用が含まれます。

正確な支出は、開かれているビジネスのタイプに大きく依存します。明らかに、コンピューターストアではより多くのコンピューター費用がかかりますが、シェードストアでは、トランザクションを実行できるコンピューターが1台だけ必要になる場合があります。

ステップ2. 1か月の予算を書き留める固定資産の面では、毎月の予算を作成することが不可欠です。固定資産には通常、電話費用、インターネット費用、レンタル料金が含まれます。さらに、通常、ビジネス従業員の給与と所有者の給与は、1か月の予算に含まれます。実際、毎月発生するあらゆるタイプの費用は、毎月の予算計画に含める必要があります。

ステップ3.柔軟な費用を書き留めてください:: 作成する次のステップ正確な事業予算計画は、柔軟な費用のリストを作成することです。このタイプのリストを作成する最良の方法は、ある月から次の月に変わる可能性のあるすべての費用を考えることです。ほとんどの企業にとって、柔軟な費用には、光熱費、名刺支払い、マーケティング費用が含まれます。さらに、ビジネスディナーの費用とサービスのアウトソーシングも柔軟な費用と見なされる場合があります。

ステップ4.収入の決定-:成功するビジネス予算計画を作成するもう1つの重要な部分は、月ごとにどれだけの収入が得られるかを予測することです。そうすることで、企業が支出を過大予算にしない方法で計画を作成できます。

どのくらいの収入が得られるかを予測する最良の方法は、予想される最低金額を含めることです。毎月獲得されます。このように、予想よりも多くのお金が稼がれた場合、ビジネスには単に余分なお金が残ります。

ステップ5.調整を行う-:ビジネス予算計画が作成されたので、実際にビジネスを開いた後、何かをすることが重要です計画に必要な調整。たとえば、社用車を購入した場合、予算の固定資産部分で調整を行う必要があります。

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ビジネスの成長と拡大に伴い、固定資産費用も拡大する可能性があるため、常に適切な調整が行われることが非常に重要です。これにより、ビジネス予算計画が正確に維持されるようになります。

ステップ6.利益の計算:ビジネスの価値を判断するには、利益率を計算することが重要です。 。予想される売上、収益、純利益を見積もる必要があります。これにより、キャッシュフローの拠点を維持できます。

ステップ7:事業計画の更新-:少なくとも1か月に1回、事業予算計画を徹底的に再確認する必要があります。会計士または事業主によって。予算を再確認することで、企業はすべての費用を計上し、お金を節約できる領域を特定する可能性が高くなります。

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アンナ・コルネット

Author - American Business

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